辦公戰(zhàn)場，已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)。 為什么飛書在這時候要推出獨立文檔產(chǎn)品？ 字節(jié)頭條從c端起家，籬笆扎的極其深厚。無論是對用戶的理解還是在c端的運營經(jīng)驗，頭條系一眾產(chǎn)品矩陣都可謂傲視群雄。但在b端，頭條此前從未染指，飛書入局后與其他競爭對手相比，只能稱得上是剛剛?cè)胱?釘釘在2015年發(fā)布后，圍繞阿里生態(tài)所向披靡，用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先。企業(yè)微信則借微信生態(tài)，通過打造良好的用戶體驗不斷穩(wěn)步增長。華為welink則一直是其內(nèi)部久經(jīng)考驗的協(xié)同工具，憑借強大的功能和在國內(nèi)的影


復(fù)工背后的“防斷鏈”指南：探尋智能制造的堅實底座:

在5g、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展下，智能制造迎來了蓬勃發(fā)展，各地誕生了大量孵化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 另外，中科曙光在限制人員流動最嚴(yán)格的疫情高峰期，因為防疫一線需求而復(fù)工，他們制造的第一批數(shù)百臺高品質(zhì)服務(wù)器等it設(shè)備，已經(jīng)被火速發(fā)往疫區(qū)前線，其所采取的復(fù)工策略更具借鑒意義。 企業(yè)資源規(guī)劃（erp）、產(chǎn)品全生命周期管理（plm）及制造執(zhí)行系統(tǒng)（mes）高效集成，打破信息孤島，實現(xiàn)了信息流、數(shù)據(jù)流之間的互聯(lián)互通，即使不身處一線，也能從設(shè)計到制造，都了如指掌。 而智能制造的真實底座，也開始從眾說紛紜之中浮出海面。要通往它，制造產(chǎn)業(yè)或許需要跨越三個門檻：1.信息基礎(chǔ)設(shè)施。 智能制造對數(shù)據(jù)計算能力、存儲空間、服務(wù)器、大數(shù)據(jù)分析能力等提出了大量需求，傳統(tǒng)的計算集群架構(gòu)顯然已經(jīng)不足以支撐。2.信息安全。伴隨著工廠的信息化過程，智能it設(shè)備也會承載更多涉及到商業(yè)機密的隱私信息。

warpspeed 2021 dfinity×iaf黑客松demo day落幕，10支隊伍獲獎:

ic dao：創(chuàng)建開發(fā)者與用戶之間投融資服務(wù)的社區(qū)自治dapp。 在建立社區(qū)溝通渠道方面，dominic表示，dfinity會和社區(qū)有更多的交互，比如會邀請一些社區(qū)的領(lǐng)袖深入到dfinity里面，同時在歐洲中央時間每周三下午5點，會有一個全球研發(fā)的周會，dfinity 課程涵蓋了如何使用sdk搭建簡易網(wǎng)站、motoko語言入門、canister智能合約開發(fā)、如何用motoko做后端以及用java做前端等。 image.png （一等獎代表領(lǐng)獎）中國社區(qū)也會在未來展現(xiàn)蓬勃的生命力，100%專注于dfinity的iaf亞洲生態(tài)基金負(fù)責(zé)人chi hao表示，iaf會專注于投資ic生態(tài)優(yōu)秀的項目，助力亞洲社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展 在第一階段，iaf會擔(dān)當(dāng)中西方社區(qū)溝通交流的橋梁，將西方先進(jìn)的開發(fā)經(jīng)驗引入到亞洲，持續(xù)為項目賦能。同時也在全球生態(tài)中發(fā)出亞洲社區(qū)的聲音。

熊掌號來了！百度內(nèi)容“雙引擎”戰(zhàn)略對互聯(lián)網(wǎng)有何影響？:

對于內(nèi)容和服務(wù)提供商（sp和cp）而言，只是獲取流量已經(jīng)不夠，必須要轉(zhuǎn)變到用戶運營，與用戶建立強聯(lián)系和雙向互動。百度熊掌號的推出就是要滿足第三方站長自媒體開發(fā)者商家（b端生產(chǎn)者）的用戶運營需求。 今年百度大力強化信息流業(yè)務(wù)，與搜索協(xié)同發(fā)展，滿足了用戶主動和被動兩種不同場景的內(nèi)容獲取需求。熊掌號的推出表明百度仍然在不遺余力地優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)，滿足移動時代用戶和內(nèi)容和服務(wù)生產(chǎn)者之間的連接需求。 站在行業(yè)范圍來看，互聯(lián)網(wǎng)以html+url為核心的內(nèi)容組織形式，正在經(jīng)歷一場翻天覆地的變革。微信、微博、今日頭條等等內(nèi)容平臺的崛起，形成一個個內(nèi)容孤島，從根本上改變了內(nèi)容組織和流通的形式。 百度要做的是“幫助用戶更便捷的、持續(xù)獲取喜愛的內(nèi)容和更新，也幫助內(nèi)容提供者沉淀更多忠實的用戶?！比绻挥兴阉?，用戶“搜完即走”，到了網(wǎng)站不一定會注冊，很難沉淀下來，轉(zhuǎn)化率很低。 現(xiàn)在看來，百度不會引導(dǎo)所有站長開發(fā)者品牌開通百家號，而是通過熊掌號來滿足更多品牌在自有平臺基礎(chǔ)上，通過百度獲取和運營用戶的能力。可以說，百度動作頻頻，一直在革自己的命。

如何偷懶地用 php 搭建一個班級網(wǎng)站:

一.當(dāng)前網(wǎng)站信息架構(gòu)二.網(wǎng)站運行環(huán)境及技術(shù)組合注：左側(cè)為現(xiàn)在的技術(shù)組合，右側(cè)為未來可能選擇的組合三.騰訊云上環(huán)境的搭建和代碼托管：windows ： upupw ， wamp 或者按文檔手動安裝centos7 3.最初密碼設(shè)計只做了簡單的 md5 加密，導(dǎo)致現(xiàn)在也沒能加字符 md5 。 4.開發(fā)文檔和項目文檔的編寫，有一天，突然翻到之前的文檔，發(fā)現(xiàn)我寫的代碼已經(jīng)偏離最初設(shè)計(軟件課設(shè)作業(yè):學(xué)生管理系統(tǒng))，成了班級網(wǎng)站:)， mark ：更新日志五.網(wǎng)站截圖：首頁學(xué)生登陸頁面?zhèn)€人信息頁部門招新官網(wǎng)地址鏈接六 .結(jié)語這樣，我上學(xué)期在一元服務(wù)器上折騰出了班級網(wǎng)站，這學(xué)期，我想將全站做成響應(yīng)式網(wǎng)站，做出更多方便同學(xué)的功能。 最后，感謝騰訊云給了同學(xué)體驗云服務(wù)的機會，也希望其他同學(xué)也可以在云上做出自己想要的網(wǎng)站 app 。相關(guān)推薦云數(shù)據(jù)庫mysql建站基本流程騰訊“云+校園”

互聯(lián)網(wǎng)下半場，企業(yè)如何掘金？:

在經(jīng)歷早期的“烈火烹油”的發(fā)展后，人們將如今有些“遇冷”的互聯(lián)網(wǎng)市場描述為“互聯(lián)網(wǎng)的下半場”。似乎在這個下半場，一方面資本愈發(fā)保守克制，另一方面創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展空間愈發(fā)狹窄。 頂象技術(shù)合伙人頓蘊龍頓蘊龍認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場時，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，都開始回歸到商業(yè)的本質(zhì)。 同時，像小米這樣的新興企業(yè)也發(fā)生了劇烈地轉(zhuǎn)變，其從單一化的產(chǎn)品逐漸走向多元，產(chǎn)品種類也開始跨硬件與軟件。頓蘊龍強調(diào)，這個時期里他們也開始關(guān)注收入，關(guān)注利潤。 最后頓蘊龍表示，在渠道方面，公司在華北地區(qū)、華中地區(qū)、華南地區(qū)都分別有當(dāng)?shù)氐臋C構(gòu)，整合了營銷能力、服務(wù)能力、產(chǎn)品能力，可以跟渠道伙伴們做大量的業(yè)務(wù)上的互動。 目前，頂象已為中國銀行、民生銀行、國家電網(wǎng)、中國移動、中國國航、同程藝龍、餓了么、美麗聯(lián)合、寶寶樹等數(shù)百家企業(yè)提供了服務(wù)。

oa辦公流程：系統(tǒng)集成工程之飛書推文檔，協(xié)同辦公的第一個破局勝負(fù)手？

據(jù)科技媒體36kr消息，字節(jié)跳動旗下移動辦公軟件“飛書”將于近期推出獨立 app “飛書文檔”，這是繼2 月底，字節(jié)跳動推出視頻會議軟件“飛書會議”之后，推出的第二款 to b 獨立應(yīng)用。 在此之前，2月份已經(jīng)有內(nèi)部消息流出，飛書即將推出一套類似g suite的辦公協(xié)作工具，產(chǎn)品功能將側(cè)重于基于云盤的文件管理、共享文檔/電子表格等。剛過3月，這個消息即被確認(rèn)。飛書動作之快，也展現(xiàn)了2020年的協(xié)同辦公戰(zhàn)場，已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)。 為什么飛書在這時候要推出獨立文檔產(chǎn)品？ 字節(jié)頭條從c端起家，籬笆扎的極其深厚。無論是對用戶的理解還是在c端的運營經(jīng)驗，頭條系一眾產(chǎn)品矩陣都可謂傲視群雄。但在b端，頭條此前從未染指，飛書入局后與其他競爭對手相比，只能稱得上是剛剛?cè)胱?釘釘在2015年發(fā)布后，圍繞阿里生態(tài)所向披靡，用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先。企業(yè)微信則借微信生態(tài)，通過打造良好的用戶體驗不斷穩(wěn)步增長。華為welink則一直是其內(nèi)部久經(jīng)考驗的協(xié)同工具，憑借強大的功能和在國內(nèi)的影響力搶占山頭。對飛書來說，此前的視野一直放在海外市場，隨著2020年初的疫情助推，才開始發(fā)力國內(nèi)。短短1個月之內(nèi)，飛書相繼宣布進(jìn)軍國內(nèi)市場和全面免費，以此可見，企業(yè)服務(wù)市場的競爭已經(jīng)極為激烈。但做出這么大的戰(zhàn)略調(diào)整和犧牲，對早就入局的三大競爭對手來說，其實不疼不癢。免費且功能齊全的協(xié)同辦公軟件，在國內(nèi)現(xiàn)在的境況，不過只是一塊小小的敲門磚。 在釘釘進(jìn)入之前，協(xié)同辦公saas廠商們還靠收費過得相當(dāng)滋潤。但互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借雄厚的資金實力，把用戶數(shù)看成更為重要的指標(biāo)。巨頭的玩法，從一開始就徹底顛覆了這個行業(yè)。論產(chǎn)品功能，巨頭們做的更快更好。論用戶數(shù)，巨頭們靠免費瘋狂收割。泛微也好，明道也好，此前的行業(yè)老炮兒無不在巨頭的免費策略前折戟而歸。 但完勝老炮兒，巨頭們之間也互相沒轍。事實上，協(xié)同辦公市場一直處于膠著狀態(tài)。釘釘微信welink，三者縱然用戶數(shù)略有差異。但三者同樣實力雄厚，企業(yè)服務(wù)市場向來又很考驗長跑耐力，要說誰能鶴立雞群，短時間之內(nèi)恐怕難分勝負(fù)。 對飛書來說，入局太晚，自然也會面臨同樣的情況。無論多么努力，飛書在功能體驗上最多打個平手。但僅僅平手，豈會是飛書入局的目標(biāo)。如果按部就班完善產(chǎn)品功能，飛書永遠(yuǎn)無法抹平對手們的先發(fā)優(yōu)勢。 不出奇招，豈能翻盤？ 飛書文檔能否破局？ 在這個時候推出獨立文檔app，似乎正是飛書對破局的思考。 按照常規(guī)打法，不差錢的頭條必然需要先進(jìn)行功能追趕，讓飛書成為一個極其強大的超級軟件。再輔以更強的線上下營銷方案，以更大的投入跟對手斗個你死我活。在緊要關(guān)頭，突然分化出一個獨立app，導(dǎo)致資源不夠集中，其實反而是互聯(lián)網(wǎng)市場的兵家大忌。 企業(yè)服務(wù)saas最大的問題，其實還是用戶數(shù)的增長。跟其他saas不一樣的是，協(xié)同軟件的局部網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)很強，一個企業(yè)用戶部署以后，由于涉及公司上下所有員工的體驗，切換成本非常之高。 對飛書來說，最大的難題也在這里。經(jīng)過幾年的耕耘，競爭對手們已經(jīng)拿下不少企業(yè)用戶，飛書要切割市場，談何容易。新用戶池就這么大，還要不斷面對競爭對手憑借已有的優(yōu)勢斗得繼續(xù)纏斗。而縱然新用戶拿下再多，存量老用戶也被對手緊緊攥在手里。又要追趕，還想翻盤，任務(wù)何其艱巨。 把文檔獨立做成app，則是將b端市場切割成c端用戶進(jìn)行切入。核心目的是，在已經(jīng)被競爭對手拿下的存量市場里，開辟一個新的戰(zhàn)場。企業(yè)用戶之下，是項目用戶、團隊用戶、個人用戶。即便企業(yè)使用某個協(xié)同辦公產(chǎn)品，團隊、項目、個人，仍然可以憑借自己的喜好、體驗的不同產(chǎn)品。文檔作為企業(yè)辦公里最高頻使用的工具，承載了最豐富的應(yīng)用場景。但在這個市場里，其實又沒有功能全面又免費的saas產(chǎn)品。而對于飛書來說，從這個角度切入，免費的價值與協(xié)同辦公saas相比，這個優(yōu)惠策略得到最大程度的放大。而專注工具體驗滿足c端，又是頭條系最為擅長的部分。 這時候推獨立app飛書文檔，等于在協(xié)同辦公市場的把競爭節(jié)奏帶入自己的舒適區(qū)。破局與否有待時間檢驗，但競爭對手們，確實需要重新看好自己的存量市場。 協(xié)同辦公的勝負(fù)手還有幾個？ 協(xié)同辦公市場對巨頭向來有極大的吸引力。跟其他saas產(chǎn)品相比，其龐大的用戶基數(shù)，是企業(yè)服務(wù)玩家進(jìn)一步深耕saas必須拿下的橋頭堡。飛書出招發(fā)布獨立的文檔app，自然是意圖出奇制勝，后發(fā)制人。但這個市場的競爭日益激烈，勢必還會形成新一輪的大戰(zhàn)。要想拿下未來，還有兩大勝負(fù)手是后招。 1、 建設(shè)真正的paas平臺 paas概念由來已久，但在中國市場還未出現(xiàn)真正具有統(tǒng)治力的paas平臺。中國saas創(chuàng)業(yè)者們言必稱轉(zhuǎn)型paas，其實是對一統(tǒng)江湖真正的渴望。但時局至今，幾乎所有人都已經(jīng)清楚，只有協(xié)同辦公領(lǐng)域才最有機會做出真正的paas。 隔岸相望的美國市場已經(jīng)印證這個答案。slack作為美國最成功的協(xié)同辦公saas，已經(jīng)在市場上展現(xiàn)出了真正的統(tǒng)治力。競爭對手微軟推出的同類產(chǎn)品teams，依靠強勢的操作系統(tǒng)和office捆綁策略山雨欲來，但至今仍然無法扳倒slack?？v然在日活上超過slack一倍有余，諸如ibm之類的大型客戶仍然愿意選擇付費slack。原因無它，slack集成了幾十萬的企業(yè)應(yīng)用，是teams的數(shù)十倍，在辦公場景里多處協(xié)同極其方便，用戶愛不釋手，微軟只能望洋興嘆。 這個場景，在國內(nèi)協(xié)同辦公市場勢必重演。事實上，諸如明道這樣的協(xié)同辦公先驅(qū)，已經(jīng)預(yù)見到無力跟資本雄厚的巨頭正面抗?fàn)?，早早轉(zhuǎn)型apaas平臺，其實是對協(xié)同辦公競爭態(tài)勢對深刻洞見。對釘釘企業(yè)微信welink飛書來說，誰能在這一步占領(lǐng)先機，才可能在未來的纏斗中領(lǐng)先。 2、 輸出企業(yè)運營理念 企業(yè)服務(wù)軟件市場有個特點，由于使用者和決策者是不同的人群，所以決策者在saas選型時，還會基于企業(yè)經(jīng)營理念和狀況，做出不完全根據(jù)產(chǎn)品、價格、體驗這三者優(yōu)劣比較的最終決定。跟c端相比，這是完全不同的競爭場景。但對決策者來說，這種選擇方式確實是符合企業(yè)發(fā)展的。換言之，符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營狀況的產(chǎn)品，才是決策者認(rèn)為好的產(chǎn)品。 釘釘打中用戶，靠的是“釘一下”滿足了中小企業(yè)老板對執(zhí)行力的渴求。企業(yè)微信打中用戶，靠的是跟微信無縫鏈接，獨立但又?jǐn)U展了企業(yè)的獲客場景。華為welink打中用戶，靠的是華為自上而下的狼性文化和大集團多地多機構(gòu)完美協(xié)同。飛書打中用戶，靠的是基于扁平架構(gòu)多項目透明協(xié)同這種年輕人追求的辦公體驗。 對企業(yè)來說，每個企業(yè)都有自己的文化、基因。選擇什么產(chǎn)品，最終取決的是企業(yè)服務(wù)saas內(nèi)含的價值觀和實際的經(jīng)營狀況。釘釘推出“釘一下”時引爆了業(yè)內(nèi)的討論，贊成和反對陣營各有理由，但不妨礙釘釘在中小企業(yè)攻城拔寨。飛書在年輕人中極受歡迎，沒有釘一下，年輕人也不認(rèn)為效率會因此降低。對于企業(yè)來說，沒有最好的產(chǎn)品，只有符合這個企業(yè)發(fā)展的解決方案。而在自己的產(chǎn)品之內(nèi)，做好企業(yè)管理理念輸出，獲得企業(yè)決策者的深度共鳴，才是協(xié)同辦公未來必須經(jīng)歷的考驗。從這個角度來說，協(xié)同辦公必然會是一個長期群雄并立的競爭態(tài)勢，但不做好這一點，就是入局玩家落后乃至消失的理由。

12月11日 云頭條：人生苦短 我學(xué)python:

賣閑置yes，賣人設(shè)no，明星“閑置事業(yè)”達(dá)成另類營銷即使是在明星效應(yīng)的加持下，銷售閑置物品也有其本身的原則，如果打破原則強行進(jìn)行明星“品牌”的營銷，那么只會逐漸消耗自身所積累的好感度。 網(wǎng)友在轉(zhuǎn)變?yōu)橘I家身份后會以更加嚴(yán)苛的眼光來看待明星閑置這一行為。想要達(dá)到“買賣雙贏”，明星需找到屬于自己的一套生存之道。 【云+周刊 cloud+ weekly】云+技術(shù)周刊第三十五期：《cdn與網(wǎng)絡(luò)加速》cdn技術(shù)原理今天這篇教程，就教大家部署騰訊云的靜態(tài)內(nèi)容加速 scd，靜態(tài)內(nèi)容加速針對門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、ugc 社區(qū)等業(yè)務(wù)場景 ，提供了強大的靜態(tài)內(nèi)容加速分發(fā)處理能力，極大地縮減了站點響應(yīng)時間，實現(xiàn)復(fù)雜內(nèi)容秒級加載，顯著提升了網(wǎng)頁用戶的體驗。 cdn的基本思路就是把你的網(wǎng)站資源緩存到全國不同地理位置的服務(wù)器上，使用戶可就近取得所需內(nèi)容。搜索關(guān)注公眾號「云加社區(qū)」，第一時間獲取技術(shù)干貨，關(guān)注后回復(fù)1024 送你一份技術(shù)課程大禮包！

個人博客網(wǎng)站怎么做好首頁鏈接的seo優(yōu)化:

最近忙著給服務(wù)器做做數(shù)據(jù)遷移，忙里偷閑看了昝輝老師的博客感覺這篇文章很好就轉(zhuǎn)發(fā)了，在很久之前我沒怎么考慮做seo優(yōu)化，但是網(wǎng)站的權(quán)重是2，最近一年不知道是什么原因造成的，網(wǎng)站權(quán)重一直徘徊在權(quán)1，這個權(quán)2 就是上不去啊，沒招才重新關(guān)注seo優(yōu)化這個事。 有時候感覺是不是網(wǎng)站模板換的太勤導(dǎo)致的呢？最開始是錦鯉主題，一直是權(quán)2，再往后就是寧靜致遠(yuǎn)，然后明信片到現(xiàn)在使用的希望主題模板，很費勁啊，多研究研究權(quán)重的案例吧。 昝輝老師的回答：這是一個大部分網(wǎng)站都會碰到而且沒有優(yōu)化好的問題，所以在博客里再詳細(xì)回答一下。確實像這位朋友所說，使用“主頁”，“home”之類做錨文字鏈接回首頁，沒能充分利用錨文字對seo的作用。 3）如果第二種方法實現(xiàn)起來比較困難，也可以優(yōu)化左上角網(wǎng)站logo使用的alt文字，使其包括主要的首頁關(guān)鍵詞。通常網(wǎng)站logo應(yīng)該處于最左上角，在代碼中比主導(dǎo)航還更靠前。

軟件構(gòu)建中的設(shè)計:

2、設(shè)計是一個了無章法的過程（不斷修正錯誤，不知怎樣算是足夠好）3、設(shè)計是一個確定取舍和調(diào)整順序的過程 （性能、可維護(hù)性、開發(fā)時間）4、設(shè)計受到諸多限制，設(shè)計是不確定的（設(shè)計計算機程序通常有數(shù)十種方法） 5、設(shè)計是一個啟發(fā)式的過程（探索性，試試沒準(zhǔn)能行）總結(jié)：設(shè)計是一個自然而然的過程（不斷在討論，寫試驗代碼中修改完善的，不是突然跳出來的）設(shè)計的首要技術(shù)使命-管理復(fù)雜度軟件設(shè)計中的問題 軟件開發(fā)就是去挖掘錯綜復(fù)雜 如業(yè)務(wù)規(guī)則、硬件依賴，輸入輸出（如文件格式，輸出頁面字段數(shù)量，位置等）、困難的設(shè)計區(qū)域、非標(biāo)準(zhǔn)的語言特性、狀態(tài)變量(枚舉類取代布爾變量)、數(shù)據(jù)量7、保持松散耦合，如商業(yè)合作者，火車廂 耦合度：模塊間緊密程度 可以回答特定設(shè)計問題，量少且可以隨時扔掉的代碼6、合作設(shè)計（詢問，討論，論壇）??? 以上都是本人對《代碼大全》設(shè)計內(nèi)容的歸納總結(jié)，你可以去看看里面對設(shè)計構(gòu)造的詳細(xì)描述

騰訊云服務(wù)器新加坡測評 - ping速度節(jié)點回程配置下載速度:

騰訊云服務(wù)器有提供北京、成都、上海、中國香港、新加坡、曼谷、首爾、東京、硅谷等十多個數(shù)據(jù)中心節(jié)點。我們都知道，如果選擇國內(nèi)節(jié)點建站則需要辦理接入手續(xù)才可以。 所以，我們?nèi)绻幌朕k理接入手續(xù)的那較多的用戶會選擇中國香港、新加坡、孟買、曼谷、東京、首爾等亞洲機房。在之前的文章中，老蔣有介紹過騰訊云中國香港機房的測試，速度上是可以接受的，并不是繞路線路。 4、新加坡節(jié)點io讀寫5、新加坡節(jié)點下載速度第三、騰訊云新加坡機房小結(jié)1、這篇文章老蔣簡單的評測體驗到騰訊云新加坡節(jié)點。從價格上看與中國香港機房差不多，配置也是相似。 2、有些網(wǎng)友需要問到中國香港與新加坡到底選擇哪個。如果我們之前沒有用到新加坡或者已有中國香港機房的機器，希望體驗不同的節(jié)點線路的那就選擇新加坡試試。 3、如果是有新加坡業(yè)務(wù)需求的海外業(yè)務(wù)的，我們可以選擇新加坡機房。畢竟匹配用戶區(qū)域的機房服務(wù)器，對于用戶體驗是好一些的。

天生爆款：要做“直播紅米”的微吼無極版，沒給同行留活路:

微吼無極版大幅降低了企業(yè)參與直播營銷的門檻，將讓更多企業(yè)吃上“企業(yè)直播”這道菜，微吼也可以收獲潛在數(shù)量高達(dá)2000萬的中小企業(yè)，鞏固在企業(yè)直播市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 微吼直播在完成2億元c輪融資之后，鞏固市場領(lǐng)先地位的同時，讓更多中小企業(yè)用上直播服務(wù)是責(zé)任，也能壯大市場、提高銷售額。 企業(yè)級直播市場眼下微吼一家獨大，但市場依然還容下了數(shù)十個玩家。未來，企業(yè)級直播平臺應(yīng)該多瞄準(zhǔn)中小企業(yè)這一增量市場做文章，打造爆款服務(wù)、形成規(guī)模效應(yīng)。 放大到整個企業(yè)級服務(wù)市場來看，企業(yè)級saas軟件、云計算、企業(yè)金融、企業(yè)營銷、企業(yè)培訓(xùn)甚至公關(guān)市場，微吼的“爆款”策略都有其借鑒意義。 比如企業(yè)招聘服務(wù)，眼下更多是面向大型企業(yè)的高價服務(wù)，拉勾網(wǎng)等招聘網(wǎng)站的收費服務(wù)讓許多中小企業(yè)望洋興嘆，如果能夠?qū)W習(xí)微吼的爆款戰(zhàn)略，做企業(yè)招聘服務(wù)的“紅米”，就可以獲取更多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司客戶，形成爆款服務(wù)效應(yīng)

響應(yīng)式網(wǎng)站是什么意思:

什么是響應(yīng)式網(wǎng)站？響應(yīng)式網(wǎng)站就是一個網(wǎng)站可以適應(yīng)各種不同大小的移動終端屏幕。隨著手機平板電腦等一系列電子產(chǎn)品的普及，越來越多的客戶喜歡用手機去瀏覽信息，搜索資源，尋找供應(yīng)商。 以前的網(wǎng)站都是針對電腦的屏幕設(shè)計的，也就是說你在電腦上打開是很正常，但是手機打開時卻無法正常顯示，排版混亂，顯示不全，字體太小甚至出現(xiàn)亂碼。響應(yīng)式網(wǎng)站就是為了解決這類問題而運應(yīng)而生的產(chǎn)品。 說到這里就提一下，為什么既有表單，為何還需要在旁邊留下郵箱呢？ 這個郵箱就是為了滿足移動端copy 郵箱，然后發(fā)送郵件的需求。表單則是為pc端的客戶設(shè)計的。 重復(fù)的內(nèi)容對搜索引擎是極度不友好的，很容易被判定為抄襲網(wǎng)站，就別指望能有什么排名了。內(nèi)容不能一樣，但是不一樣又會讓人覺得你的網(wǎng)站不夠誠信，影響了企業(yè)的形象。 三、如何判斷一個網(wǎng)站是否是響應(yīng)式網(wǎng)站打開一個網(wǎng)站，你把網(wǎng)頁縮小，看下網(wǎng)站內(nèi)容布局是否會出現(xiàn)相應(yīng)的變化。

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