大多數(shù)企業(yè)會(huì)遇到這樣的難題：明明與代理商協(xié)作，但是單一地品牌運(yùn)作讓企業(yè)的運(yùn)作思路與經(jīng)營(yíng)理念明朗化；眾多代理商中，對(duì)于優(yōu)秀的代理商管不好、留不住、難挑選，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定、不持久；面對(duì)合作多年的代理商，規(guī)范管理束手束腳，導(dǎo)致用戶抱怨增多等等。

企業(yè)規(guī)范代理商管理制度，是為了能夠拓寬市場(chǎng)，使產(chǎn)品的銷售渠道變寬。天生創(chuàng)想OA代理商管理，是為了提升企業(yè)與代理商的協(xié)作效率，加強(qiáng)企業(yè)與代理商的溝通，使企業(yè)代理商管理更為規(guī)范，可實(shí)現(xiàn)的重要性：

1、更好地為企業(yè)拓展市場(chǎng)

OA系統(tǒng)代理商管理，將代理商的信息得以完善，使企業(yè)有效管理高質(zhì)量的代理商，更好滴為企業(yè)拓展市場(chǎng)。

2、促進(jìn)企業(yè)與代理商的溝通協(xié)作

OA系統(tǒng)代理商管理實(shí)現(xiàn)了代理商投訴、客戶關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)與代理商的溝通協(xié)作，共同達(dá)成雙方互贏的經(jīng)營(yíng)理念，形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

3、全面掌控代理商

完善代理商信息、為代理商送上關(guān)懷、貼心解決代理商的投訴等等，在OA系統(tǒng)代理商管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)代理商的全面掌控，及時(shí)跟進(jìn)并解決，呈現(xiàn)規(guī)范化代理商管理模式。